桂林公路发展中心积极推动长周期、片区化养护市场化，于4月24日开标，并于5月上旬完成合同签订，形成北、中、南三个片区区域性养护市场化管理。该中心根据实际情况，实施“四步走”工作流程，确保中标企业快速进场、高效履约。

第一步：前置沟通与要素核查，夯实进驻基础。项目服务期启动前，主动与中标企业建立常态化沟通机制，重点开展“三核查”：核查项目经理部人员配置，确保核心管理与技术团队按合同要求到位；核查相关人员保险购买及财务账户设置，防范用工与资金风险；核查日常养护机械设备配置与调试情况，确保满足日常养护与应急保畅需求。

第二步：联合交底与标准对接，明确履约规范。严格对照合同约定与养护标准，逐项细化人员设备到位、养护作业规范、安全生产履约、应急保畅响应、进度管控、质量验收及考核履约等关键事项。组织养护企业召开安全交底和廉洁提醒谈话会，梳理履约风险点，集中培训养护工标准作业和安全规范。共享辖区“公路安全一张图”“桥隧涵导图”等关键养护数据。明确各方责任分工与工作流程，确保企业精准掌握辖区公路养护技术要求与服务标准，实现从“中标”到“实干”无缝衔接。于5月18日召开养护市场化管理工作培训会，对养护市场化管理工作进行系统培训和要求。

第三步：常态化履约监督，强化过程管控。建立大片区集约式联合监督机制，紧盯合同履约、质量管控、安全管理等核心环节，采取定期检查与随机抽查相结合的方式，督促企业严格按合同要求落实各项养护任务。一方面，建立“隐患排查销号”台账，对养护作业现场实行清单化管理，做到发现一处、整改一处、销号一处；另一方面，深化“路警企”多方联动机制，在涉路施工、交通管制等关键节点实行联合巡查与现场指导，重点规范作业流程，提升企业突发路况响应效率，确保养护服务全流程合规、安全、高效，切实做到企业“进场即开工，开工即规范”。

第四步：动态考核与协同提升，保障长效运行。建立动态考核与反馈机制，定期对企业养护质量、安全履约、应急保畅等情况进行综合评估，将考核结果与后续工作改进挂钩。5月19日起至5月底，到三个片区分别开展现场养护市场化帮扶座谈会，对养护市场化具体落实进行指导，并对县级中心及承包企业提出的困难和疑问进行解释解答，进一步促进合同的执行和养护工作的落实。采取措施保障养护市场化机制长效稳定运行：一是科学制定养护计划，强化计划执行考核与合同管理，开展智能巡检，定期考核通报；二是搭建片区技术交流平台，不定期组织企业开展全域步检、“四新”技术、“双盲”应急演练、路面病害处治、预防性养护等现场观摩与技能比武，积极推动大片区内各单位与企业协同配合。(卢昌宇  邓美毅)